AlexVan via pixabay
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Gestion de projet

Consultation

 

Nos experts certifiés possèdent les compétences requises pour analyser et résoudre les problématiques que rencontrent nos clients en gestion de projet. Nous aidons nos clients à cerner spécifiquement leurs besoins.

 

À l’aide d’études sur le terrain, d’étalonnages de meilleures pratiques, d’ateliers de travail et de rencontres individuelles, notre équipe développe des solutions concrètes et personnalisées  améliorant l’efficacité de l’organisation en gestion de projet. 
 

Réflexion stratégique

  • Mission et vision de l'entreprise;

  • Analyse des forces, faiblesses, opportunités et menaces;

  • Objectifs stratégiques;

  • Planification triennale;

  • Définition des projets supportant les stratégies.

L’exercice de réflexion stratégique permet de déterminer les lignes directrices que votre organisation désire donner à ses opérations et à ses projets.

 

Modèle de maturité organisationnelle

  • Évaluation de la maturité en gestion de portefeuille, programme et projet;
  • Identifcation des aspects spécifiques à améliorer;
  • Élaboration d'un plan d’action adapté pour augmenter la maturité.

Un professionnel certifié OPM3® effectue le diagnostic pour votre organisation, ou encore pour une direction ou un département impliqué dans les projets. Le diagnostic requiert donc la participation de répondants ciblés à des entrevues structurées.

 

Gestion de portefeuille de projets

  • Développement du cadre de gestion (gouvernance, processus et procédures);
  • Cueillette d’informations auprès du comité de gestion de portefeuille;
  • Développement des outils (fiche de projet, tableau de bord);
  • Mise en place du portefeuille de projets.

​L’objectif de la démarche est d’adapter à votre contexte et à vos besoins les meilleures pratiques de gestion de portefeuille de projets.

 

Bureau de projet

  • Évaluation des pratiques de gestion de projet en place;
  • Définition des besoins, des fonctions et orientations futures en gestion de projet;
  • Définition de la mission et des objectifs du bureau de projet;
  • Définition de la structure organisationnelle du bureau de projet;
  • Définition des produits et services offerts en gestion de projet;
  • Établissement d’un plan de mise en place et de gestion du changement.

L’objectif de la démarche est de vous aider, à travers des ateliers interactifs et ciblés, à mettre en place un bureau de projet adapté à vos besoins et à votre contexte organisationnel. 

 

Gestion de projet

  • Conception d’un cycle de vie de projet;
  • Développement d’une méthodologie appuyant le cycle de vie de projet;
  • Mise en place des outils de gestion de projet adéquats.

Nous adaptons à votre contexte et à vos besoins les meilleures pratiques de gestion de projet. Une fois le cadre méthodologique développé, une formation est offerte aux intervenants concernés.

Formations et coaching

Caroline Roy

514-880-9067

caro@caroetco.com

Grande région de Montréal

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