AlexVan via pixabay
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conseil en gestion - PME

Comptabilité

Les aspects fiscaux et la comptabilité sont pour vous un casse-tête? Les chiffres ne sont pas votre plus grande force? Votre entreprise n'a pas encore atteint une taille suffisante pour avoir son propre service? Prenez avantage de notre offre dédiée au PME:

 

- États financiers intérimaires;

- Planification fiscale;
- Rapport d’impôt de la corporation;
- Tenue de livres;
- Gestion des comptes fournisseurs;
- Gestion des comptes clients;
- Recouvrement et suivi des comptes en souffrance;
- Immobilisations et amortissements;
- Conciliation bancaire mensuelle;
- Déclaration de taxes (TPS, TVQ, TVH).

 

Ayez l'esprit tranquille et gardez le focus sur ce qui est vraiment important, la croissance de votre entreprise. Informez-vous dès aujourd'hui sur nos différents forfaits adaptés aux entreprises comme la vôtre.

Tableaux de bord

Création de tableaux de bord performants, que ce soit dans Excel ou dans Microsoft Power BI et que vos données soient centralisées ou non.

Modèles financiers et outils de gestion

Élaboration de modèles financiers et d'outils de gestion sophistiqués et automatisés, dans Excel avec ou sans VBA.

  • Soumission;
  • Facturation;
  • Inventaire; 
  • Feuilles de temps; 
  • Consolidation;
  • Budget et prévisions financières long terme;
  • Projets de croissance;
  • Projets de fusions-acquisitions;
  • Recherche de financement;
  • Évaluation d’entreprise;
  • Démarrage d’entreprise.

Outils de vente

  • Audit des outils de gestion de vente;
  • Évaluation et recommandation d'outils;
  • Création - implantation de nouveaux outils et optimisation des existants;
  • Arrimage des outils avec la planification stratégique de vente

Gestion de projet

Nos experts possèdent les compétences et l'expériences requises pour analyser et résoudre les problématiques que rencontrent les PME en matière de gestion de projet. Nous assistons nos clients dans la mise en place de leur bureau de projet ainsi que dans l'améloration continu de celui-ci.

  • Évaluation des pratiques de gestion de projet en place;
  • Définition des besoins, des fonctions et orientations futures en gestion de projet;
  • Définition de la mission et des objectifs du bureau de projet;
  • Définition de la structure organisationnelle du bureau de projet;
  • Définition des produits et services offerts en gestion de projet;
  • Établissement d’un plan de mise en place et de gestion du changement.
     

L’objectif de la démarche est de vous aider, à travers des ateliers interactifs et ciblés, à mettre en place un bureau de projet adapté à vos besoins et à votre contexte organisationnel. 

Caroline Roy

514-880-9067

caro@caroetco.com

Grande région de Montréal

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